我们认为造价控制幅度与造价顾问/造价团队介入的时间成正比，即越早介入控制效果越好。造价控制幅度随时间推移逐步减弱。因此，在全过程造价咨询服务过程中，我们遵循以下四个原则：
设 计 阶 段：重点控制造价
招投标阶段：有效控制造价
施 工 阶 段：动态控制造价
结 算 阶 段：精确控制造价
我们的实践经验证明：通过上述原则服务的项目均取得了良好成本控
制效果，获得了客户的广泛赞誉。
☆ 协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定；
☆ 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
☆ 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
☆ 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
☆ 协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
☆ 生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
☆ 项目支出预、结算评审服务
1.投资估算评审
2.设计概算评审
3.工程预算评审
4.工程竣工结算评审
5.全过程跟踪审核评审
☆ 基本建设业务的评审服务
通过对工程项目预算审核、结（决）算审核（包括工程洽商变更评审、索赔评审、工程管理咨询等）工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险。协助委托方对工程实施动态的、事前的、主动的工程程序管理咨询及工程造价控制，使工程程序履行及工程造价符合实际情况，科学、合理地利用建设资金，最大限度地发挥委托方的投资效益，为建设单位正确履行工程程序、合理使用资金提供技术支持与服务
