我们认为造价控制幅度与造价顾问/造价团队介入的时间成正比,即越早介入控制效果越好。造价控制幅度随时间推移逐步减弱。因此,在全过程造价咨询服务过程中,我们遵循以下四个原则:

设 计 阶 段:重点控制造价

招投标阶段:有效控制造价

施 工 阶 段:动态控制造价

结 算 阶 段:精确控制造价

我们的实践经验证明:通过上述原则服务的项目均取得了良好成本控
制效果,获得了客户的广泛赞誉。

☆ 协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定;

☆ 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

☆ 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

☆ 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

☆ 协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;

☆ 生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;

☆ 项目支出预、结算评审服务

 1.投资估算评审

 2.设计概算评审

 3.工程预算评审

 4.工程竣工结算评审

 5.全过程跟踪审核评审

☆ 基本建设业务的评审服务




通过对工程项目预算审核、结(决)算审核(包括工程洽商变更评审、索赔评审、工程管理咨询等)工作,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险。协助委托方对工程实施动态的、事前的、主动的工程程序管理咨询及工程造价控制,使工程程序履行及工程造价符合实际情况,科学、合理地利用建设资金,最大限度地发挥委托方的投资效益,为建设单位正确履行工程程序、合理使用资金提供技术支持与服务

☆ 办理招标有关手续的报批

☆ 编制招标文件、资格预审文件(含工程标底)

☆ 发布招标公告、受理投标报名

☆ 审查投标单位的资格(资格预审)

☆ 组织投标单位踏勘现场和招标答疑

☆ 组织开标、评标、定标会议

☆ 编制招投标情况书面报告

☆ 协助委托人发放中标通知书

☆ 草拟工程合同

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